Arrêter comme succès (SAS+)

L'objectif du projet « S'arrêter comme un succès : Transitions locales dans le développement » (SAS+) (2017-2025) était de doter les organisations de bonnes pratiques pour une transition responsable et favoriser le leadership local dans le secteur du développement. Dès le début du projet, les organisations impliquées dans des processus de transition responsable ont été à l'écoute afin de comprendre ce qui a bien fonctionné et pourquoi, et d'appliquer ces enseignements aux processus de transition actifs. À partir de 2021, SAS+ a mis en œuvre sa série d'études de cas, d'outils et de recommandations. Des enseignements plus larges pour soutenir les processus de transition active et les stratégies organisationnelles. SAS+ a été piloté par les organisations du consortium. Apprentissage collaboratif de l'ACDPeace Direct et Search for Common Ground. En savoir plus sur Shifting Power ici.

Outils Études de cas Vidéos Centre d'apprentissage

FAQ - Foire Aux Questions

Quels outils et ressources sont disponibles pour transférer le pouvoir ?

En plus des ressources disponibles dans le Changement de puissance Domaine d'action thématique, S'arrêter comme succès Il propose des outils spécifiques à la transition, adaptés aux publics cibles (donateurs, ONGI ou ONG/OSC locales) et regroupés par thème. Les six thèmes clés essentiels aux processus de transition sont : la viabilité financière, la communication, le développement des capacités, le leadership, le pouvoir et la légitimité, et le partenariat.

Parcourez les ressources liées à la transition par public et/ou type avec ce graphique:

Pourquoi le changement de puissance est-il important ?

Malgré des appels croissants et une base de preuves pour localisation et déplacer le pouvoir Pour les acteurs locaux, le système d'aide au sens large continue d'être piloté de l'extérieur. Les donateurs et les ONG internationales s'engagent de plus en plus à Soutenir le développement mené localementl'autonomie, et en orientant les financements vers les acteurs locaux. Parallèlement, les acteurs locaux continuent de dénoncer les déséquilibres de pouvoir du secteur du développement et la nécessité d'une plus grande responsabilité envers les communautés locales. La pandémie de COVID-19 a mis en évidence la effets dévastateurs des stratégies de sortie non planifiées et comment cela peut mettre en péril la durabilité des organisations et des programmes. À la lumière de cela, des exemples de stratégies de sortie convenues d'un commun accord, de prise de décision collaborative et de transferts de pouvoir sont rares, mais S'arrêter comme succès Les cas mettent en évidence des éléments tangibles et intangibles dans les transitions des ONG internationales.

Comment puis-je m’impliquer dans le changement de pouvoir ?

CDA et Humentum recherchent activement des partenaires techniques et financiers pour le Laboratoire de transformation du pouvoir. Contactez Hasangani Edema au [email protected] si vous souhaitez discuter d'opportunités de partenariat sur le transfert de pouvoir, la transformation organisationnelle et plus encore.